Une étudiante avec un drapeau acadien sur le pont d'observation du phare au campus de Pointe-de-l'Église

Plan stratégique
2025-2030

Message du recteur
et vice-chancelier

C’est avec beaucoup de fierté et un sens d’optimisme profond pour notre université que je vous présente le Plan stratégique 2025–2030 de l’Université Sainte-Anne.

Ce document a pris forme dans un contexte de transformations profondes et d’incertitudes importantes sur les plans politiques, économiques et technologiques qui de toute évidence va se maintenir et agir de trame de fond de l’ensemble de la période de ce plan.

Or, notre engagement à nos partenaires, à l’Acadie de la Nouvelle-Écosse, à la langue française, à l’environnement et à notre vocation académique et sociale demeure solidement ancré dans notre identité. Comment positionner notre université pour la réussite dans une telle conjoncture ? Voici la question qui a animé l’élaboration de ce plan.

Il était essentiel de prendre le temps de réfléchir, de consulter, et de se projeter vers l’avenir avec confiance, voire de rêver, mais tout en gardant une bonne dose de lucidité critique. La méthodologie employée reposait ainsi sur une approche rigoureuse, inclusive et prospective. D’abord, une analyse de notre environnement interne et externe a été effectuée. Ensuite, nous avons recueilli les perspectives de nos parties prenantes : membres du personnel et du corps professoral, personnes étudiantes et diplômées, partenaires communautaires, institutionnels et gouvernementaux. Enfin, nous avons fait appel à une technique de planification par scénarios pour mieux comprendre les forces motrices de notre époque et imaginer différentes trajectoires possibles pour l’Université Sainte-Anne.

Ce travail a permis de formuler des hypothèses de développement réalistes, de dégager des pôles stratégiques clairs et d’établir les résultats à atteindre. Il en ressort une vision ambitieuse, mais réaliste, ancrée dans notre mission francophone et acadienne, tournée vers l’avenir et axée sur la réussite étudiante, l’innovation et l’engagement communautaire. Le bien-être et l’épanouissement des personnes, de l’Université et de la communauté sont au cœur de ce plan.

Ce document présente les orientations générales de l’université et servira de base pour l’élaboration de plans opérationnels plus détaillés. Il sert de référence face aux opportunités et aux défis qui se présenteront à nous. Bien qu’il identifie ce que nous considérons comme étant les six chantiers prioritaires des cinq prochaines années, ce plan stratégique se veut avant tout une stratégie qui orientera nos choix, notre approche et nos plans d’action. Ce plan assurera ainsi la cohérence des choix stratégiques dans un cadre global pour faire face aux défis et pour saisir les occasions des prochaines années.

Je tiens à remercier chaleureusement celles et ceux qui ont contribué à ce processus. Votre engagement, vos idées et votre passion pour l’avenir de notre institution sont au cœur de ce document.

C’est avec confiance et détermination que je vous invite maintenant à embarquer avec moi et à vous approprier ce plan, à en faire un outil vivant et à contribuer à écrire le prochain chapitre de l’Université Sainte-Anne.

Kenneth Deveau,
Recteur et vice-chancelier
Université Sainte-Anne

Télécharger le plan

Le coucher du soleil se reflète dans la fenêtre du phare au campus de Pointe-de-l'Église

Vision

Une institution phare de la francophonie canadienne, ancrée en Acadie de la Nouvelle-Écosse et ouverte sur le monde.

Mission

Unique et engagée envers sa communauté et son milieu, l’Université Sainte-Anne offre un havre pour l’apprentissage, l’innovation, la mobilisation des savoirs et l’épanouissement en français.

Valeurs

Collaboration : l’ardeur dans l’engagement et le partage
Identité : la fierté acadienne et francophone dans toute sa diversité
Audace : l’énergie et la prise de risque au service de l’innovation et de la résilience
Respect : l’amour de l’environnement et de la convivialité pour la croissance de notre université

Ce que nous sommes

Les trois pôles de l'Université Sainte-Anne et leurs relations bidirectionnelles.

À Sainte-Anne, le dynamisme, c’est-à-dire le mouvement, les échanges et la croissance, marque l’expérience universitaire. On y retrouve aussi un ancrage traditionnel dans un contexte paisible et à échelle humaine.

Chacun des trois pôles de notre université est relié aux autres selon un mouvement bidirectionnel, ce qui confirme les échanges constants entre les personnes et la culture, le savoir et la créativité, et la communauté et le milieu.

Ces pôles se nourrissent, se complètent, se renforcent : ils s’expriment précisément dans leur interrelation.

Le pôle Personnes et culture rappelle que lorsque l’être humain et ses réalisations se trouvent au cœur de l’institution, cela favorise le bien-être et l’épanouissement personnel, la réussite, ainsi que la diversité et l’inclusion. Voilà qui permet de valoriser la culture acadienne et francophone sous toutes ses formes, ainsi que la culture organisationnelle propre à Sainte-Anne.

En soulignant l’importance de la connaissance, de l’innovation et de la recherche, le pôle Savoir et créativité garantit une formation de qualité, un acte d’enseignement engagé et une culture académique ouverte, créative et tournée vers l’avenir et les besoins des étudiantes et étudiants.

Le pôle Communauté et milieu exprime notre ancrage écosystémique, environnemental et communautaire, de manière à valoriser les partenariats, l’engagement, le développement durable et la contribution active au mieux-être des collectivités que nous desservons.

Chantiers stratégiques

Chaque pôle définit deux chantiers stratégiques prioritaires. Ceux-ci sont un lieu où nous travaillons à réaliser notre vision. Formulés de manière générale, ces chantiers orienteront les plans d’action au cours des prochaines années. Des résultats intérimaires seront développés, suivis et évalués selon une approche rigoureuse.

Nous décrivons ces chantiers de manière concise. Cela permet à chaque personne à Sainte-Anne de se les approprier et de remplir pleinement son rôle au sein de l’institution. Que l’on soit étudiante ou étudiant, membre du corps professoral, du personnel administratif, du service-conseil, de l’encadrement sportif, de la recherche, de l’entretien ou d’un autre secteur, on y trouve sa place. En encourageant nos membres à agir individuellement et collectivement de façon lucide, engagée et déterminée, nous cheminons ensemble vers la réussite.

Personnes et culture

Recrutement et rétention

La population étudiante s’accroît et continue à se diversifier grâce à des stratégies de recrutement et de promotion attrayantes et efficaces, nourries par notre expérience acquise sur le terrain, en milieu francophone et d’immersion.

Culture organisationnelle

Toutes les personnes qui fréquentent l’Université s’y sentent accueillies, respectées et valorisées. Leur ardeur et leur fierté collective sont un gage de réussite.

Savoir et créativité

Programmes d’études ciblés

Les programmes offerts répondent aux besoins de la population étudiante ainsi qu’à ceux de la communauté, et s’adaptent à l’évolution de notre contexte tout en maintenant les plus hauts standards de qualité.

Recherche et créativité

Orientées sur la découverte, la compréhension et la solution, les activités de recherche et de création se penchent sur les défis de notre époque et de notre milieu tout en tenant compte des particularités, des préoccupations et des aspirations de notre communauté.

Communauté et milieu

Collaborations et partenariats

Nous remplissons un rôle de leadership en Acadie de la Nouvelle-Écosse et dans la francophonie canadienne grâce à la collaboration stratégique et à l’offre de programmes, d’infrastructures et d’événements favorables au bien-être et à l’épanouissement mental, physique, intellectuel et identitaire.

Écosystème et durabilité

Notre environnement rural et côtier, unique dans le paysage de l’enseignement postsecondaire, nourrit notre engagement envers la croissance dans un contexte de développement durable, de décarbonisation et de qualité de vie.